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在建筑業(yè)民營企業(yè)中，江蘇南通二建集團有限公司是當(dāng)之無愧的佼佼者。在這個跨界融合的新時代，建筑業(yè)也多了幾分浮躁與熱鬧，而南通二建卻似乎一直保持從容，埋首于主業(yè)，穩(wěn)步向前。
作為南通二建的領(lǐng)軍人，楊曉東的身上浸潤著南通二建的氣質(zhì)。他思維敏捷，行動快速，言語沒有太多的修飾，更多的是激流下的冷靜、從容和淡定。他像是一個極具宏觀視野的操盤手，在云譎波詭的商海中帶領(lǐng)南通二建勇立潮頭。
專業(yè)、專注、專心
“我們的主業(yè)是什么？永遠(yuǎn)是房屋建筑施工。”楊曉東堅持“專業(yè)、專注、專心” 的發(fā)展理念，“房屋建筑施工是南通二建發(fā)展的基石。或許跨行業(yè)帶來了大的收益，但我們不能因為買彩票中了獎，就一直買彩票。”楊曉東坦言，房屋建筑施工是南通二建的主業(yè)，占了公司總規(guī)模的80%，另外還涉及道路、橋梁、環(huán)保設(shè)施等諸多方面。南通二建依靠這一主業(yè)創(chuàng)業(yè)起步，積累資金，創(chuàng)出品牌，一步一步走到今天。在他看來“可以向上下游做有利于主業(yè)的延伸，但不能進行完全脫離主業(yè)的延伸和拓展”。他提出了四大轉(zhuǎn)型和四大升級。
四大轉(zhuǎn)型，包括向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向全施工產(chǎn)業(yè)鏈拓展，向其他專業(yè)領(lǐng)域擴展和向高效關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 四大升級是生產(chǎn)方式的升級、經(jīng)營模式的升級、管理方式的升級和建筑市場的升級。在楊曉東看來，當(dāng)企業(yè)邁上百億元規(guī)模以后，需要注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變增長方式，從一般的住宅工程向技術(shù)含量高、體量大的城市建設(shè)重點項目上轉(zhuǎn)。
楊曉東說，希望南通二建能做成一個百年老店，實現(xiàn)“千億規(guī)模、百億市場；千億市值、百億價值”的愿景。“我希望的南通二建應(yīng)該有很強的技術(shù)創(chuàng)新能力，走高質(zhì)量發(fā)展之路，引領(lǐng)行業(yè)企業(yè)大放異彩，成為跨境、跨界、多元發(fā)展的一流建筑產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)提供商。”
每個項目都是良心工程
“這么多項目，你隨便挑一個去看，我敢保證項目質(zhì)量都絕對一流，我有這個自信。”楊曉東手里的項目表上羅列的是南通二建在全國各地的近千個項目，楊曉東充滿自豪地保證：“全部都是良心工程。”
楊曉東的底氣來源于南通二建規(guī)范的管理制度。南通二建實施全覆蓋的檢查評價機制。形成集團半年一次、區(qū)域公司每季度一次、事業(yè)部每月一次、項目經(jīng)理部每周一次、項目專職人員每天一次的“五個一”質(zhì)安檢查制度。特別是由集團主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展的技術(shù)質(zhì)量安全普查，重點圍繞創(chuàng)優(yōu)策劃、綠色環(huán)保、“四新”推廣應(yīng)用、質(zhì)量保證體系等方面開展系統(tǒng)性評價，并落實具體的整改措施計劃，實現(xiàn)質(zhì)量提升管理閉合。期間著重提煉管理特色與亮點，樹立示范工藝、示范工地、示范工程三個“示范”，推出正面、反面兩組“典型”，促動形成“每建必優(yōu)”的 “理念”，引領(lǐng)提高全員質(zhì)量管理的內(nèi)動力、技術(shù)管理的創(chuàng)新力、目標(biāo)管理的執(zhí)行力。
南通二建始終致力于推行標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理動作。建立了信息化支撐下的全員實名制、筑材網(wǎng)集采、供應(yīng)商整合等資源共享平臺以及項目定向核量支付成本管控等平臺。從生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、工藝工序標(biāo)準(zhǔn)化、資源配置合理化、管理動作規(guī)范化、全過程信息化等方面統(tǒng)籌加強，并對實施結(jié)果進行科學(xué)評價。尤其重視各分項工程中樣板試驗審核，對管控節(jié)點識別、施工圖深化、材料選擇、施工組織、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行技術(shù)經(jīng)濟分析，進一步優(yōu)化工序，尋求最有效的組織施工路徑，并通過嚴(yán)格首件驗收，以此形成標(biāo)準(zhǔn)化管理動作和產(chǎn)品驗收表單，確保施工過程高質(zhì)量。此外南通二建還建立并推廣了以“集中加工+專業(yè)流水施工+穿插施工”為主線的成套核心技術(shù)，形成集團的主流生產(chǎn)模式。
上下同欲 成果共享
在楊曉東看來，要想讓企業(yè)真正發(fā)展，真正贏利，就必須強調(diào)內(nèi)部價值共創(chuàng)、風(fēng)險共擔(dān)、收益共享的原則，形成利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體。南通二建首創(chuàng) “項目模擬股份制”，通過改革企業(yè)分配制度激發(fā)全員積極性，使員工成為了項目的主人，形成企業(yè)和員工 “雙贏”的良性循環(huán)，使企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。
南通二建的項目公司化管理，強調(diào)的是共擔(dān)共創(chuàng)、增量分享，本質(zhì)上也是一種建立在共享文化基礎(chǔ)上的類事業(yè)合伙人制。南通二建創(chuàng)立了南通二建百科（知識平臺）。平臺細(xì)分了工藝圖片庫、工藝課件庫、項目視頻庫、品牌展示庫、技術(shù)標(biāo)書庫、技術(shù)方案庫、管理成果庫、安全環(huán)境庫、CI形象庫、BIM技術(shù)庫、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)庫、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫、科技成果庫、項目資料庫、機械設(shè)備庫、建筑材料庫、分包勞務(wù)庫、培訓(xùn)考試庫、企業(yè)專家?guī)�、文件檔案庫共20個子庫。用戶可以通過上傳技術(shù)、經(jīng)驗等有價值的信息換取知識幣，再用知識幣下載自己感興趣的知識，形成“知識換知識，經(jīng)驗換經(jīng)驗”的共享模式。可以說南通二建百科（知識平臺）在品牌建設(shè)和項目承接、策劃、資源配置、實施、創(chuàng)優(yōu)以及人員培育、技術(shù)總結(jié)等各層次各領(lǐng)域發(fā)揮了提質(zhì)增效的作用。
成功的背后是堅守。60年來，從一個普通的建筑安裝公司到成為一流的建筑產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)提供商，南通二建正是憑借自己的專業(yè)與專注開拓出了一片天地，在荊棘與艱辛、鮮花與掌聲的奮斗之路上，踐行著“建美好、筑永恒”的建筑理想。
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