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主要內(nèi)容：

人力資源協(xié)會召開2025年勞務(wù)管理培訓(xùn)研討會

各大企業(yè)集團高度重視一線管理人員培訓(xùn)工作

如有建議或意見，請與人力資源協(xié)會聯(lián)系。

辦公室：李紅意

電  話：64968361

傳  真：64968361

郵  箱：xiehuijianbao@126.com

地  址：朝陽區(qū)安慧里二區(qū)12號樓院北辰培訓(xùn)中心四層

郵  編：100101

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人力資源協(xié)會召開2025年勞務(wù)管理培訓(xùn)研討會

各大企業(yè)集團高度重視一線管理人員培訓(xùn)工作

2025年3月7日，北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會組織各大集團會員單位召開了“北京建筑業(yè)2025年勞務(wù)管理培訓(xùn)研討會”，城建集團、建工集團、住總集團、市政集團、首建集團、中建一局集團、中建二局集團及所屬二級企業(yè)的近20名勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由高福祥秘書長主持，協(xié)會培訓(xùn)李紅意主任宣講2025年勞務(wù)管理培訓(xùn)計劃。

一、人力資源協(xié)會提出2025年北京建筑業(yè)勞務(wù)管理培訓(xùn)工作實施計劃

首先，協(xié)會培訓(xùn)部主任李紅意為各企業(yè)介紹了2025年北京建筑業(yè)勞務(wù)管理培訓(xùn)工作計劃：

1.培訓(xùn)時間：協(xié)會計劃在4-5月份開展行業(yè)勞務(wù)管理培訓(xùn)，請各大集團結(jié)合自身培訓(xùn)要求和時間安排，與行業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合擬定培訓(xùn)計劃。

2.培訓(xùn)對象：（1）各集團公司、施工總承包企業(yè)、總承包企業(yè)項目部的勞務(wù)主管、取得勞務(wù)員（勞動力管理員）證書人員及從事勞務(wù)管理工作人員。（2）協(xié)會會員單位進(jìn)場施工使用的勞務(wù)企業(yè)和外施隊內(nèi)取得勞務(wù)員（勞動力管理員）證書人員及從事勞務(wù)管理工作人員。（3）承擔(dān)現(xiàn)場施工任務(wù)的勞務(wù)企業(yè)施工作業(yè)隊長。（4）承擔(dān)現(xiàn)場施工任務(wù)的勞務(wù)企業(yè)施工作業(yè)班組長。

3.培訓(xùn)內(nèi)容：協(xié)會集中培訓(xùn)與各大集團企業(yè)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，采取個性化、定制化的方式為企業(yè)提供培訓(xùn)課程。2025年勞務(wù)管理培訓(xùn)人力資源協(xié)會集中培訓(xùn)課程主要內(nèi)容包括：（1）建筑業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢、企業(yè)應(yīng)對策略和建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)。（2）由在電子勞動合同管理、合同履約管理、工資發(fā)放監(jiān)管、數(shù)字化動態(tài)化勞務(wù)管理等有先進(jìn)管理經(jīng)驗的企業(yè)集團進(jìn)行分享。（3）政府主管部門最新政策法規(guī)和管理要求的宣貫。（4）各集團2025年度勞務(wù)管理規(guī)章制度和現(xiàn)場勞務(wù)管理要求的宣講。

4.預(yù)期成效：（1）提升勞務(wù)管理人員合規(guī)意識，降低企業(yè)法律風(fēng)險。（2）推動勞務(wù)管理數(shù)字化，提高用工效率與成本控制能力。（3）減少安全事故與勞資糾紛，保障工程順利推進(jìn)。

協(xié)會將和各大企業(yè)勞務(wù)主管部門協(xié)作，通過開展行業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)，助力北京市建筑業(yè)勞務(wù)管理人員適應(yīng)行業(yè)變革，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

5.培訓(xùn)師資：本次培訓(xùn)將聘請政府主管部門和行業(yè)專家進(jìn)行授課。

二、各大建筑企業(yè)勞務(wù)負(fù)責(zé)人暢談2025年勞務(wù)管理人才隊伍培育新需求

會上，近20家大型建筑企業(yè)集團及其二級企業(yè)的勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)匯聚一堂，暢所欲言，交流當(dāng)前勞務(wù)管理工作中的主要痛點、難點和創(chuàng)新點，提出了當(dāng)前勞務(wù)管理人才隊伍素質(zhì)提升的新方向、新需求，對今年即將開展的行業(yè)勞務(wù)管理人員大規(guī)模培訓(xùn)提出了多項富有建設(shè)性的意見、建議。

（一）全面提升勞務(wù)管理人員降本增效能力

各大企業(yè)認(rèn)為，建筑業(yè)正處于從高速度增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時期，目前企業(yè)產(chǎn)值和利潤壓力增大，提升管理水平、降本增效成為重點。因此，全面提升各施工項目勞務(wù)成本管控、降本增效的水平和能力，應(yīng)成為勞務(wù)管理人員培訓(xùn)的一個重點。對此，各大企業(yè)提出以下幾方面培訓(xùn)需求：

1.增加預(yù)算、人工造價等方面的培訓(xùn)。勞務(wù)員是在一線與勞務(wù)企業(yè)隊伍直接對接的重要環(huán)節(jié)，目前勞務(wù)員在結(jié)算、支付、洽商變更等方面的專業(yè)知識嚴(yán)重不足，導(dǎo)致一些勞務(wù)溝通還需要其他部門配合，增加了溝通成本。因此，建議增加對勞務(wù)員洽商變更等方面的培訓(xùn)，滿足新的工作要求。

2.增加對建筑施工新技術(shù)、新科技的經(jīng)驗介紹，如全自動模板制作、建筑工業(yè)機器人等。新技術(shù)應(yīng)用是企業(yè)未來實施降本增效的重要手段，勞務(wù)管理人員應(yīng)充分掌握未來發(fā)展趨勢，做到與時俱進(jìn)開展勞務(wù)管理工作。

3.增加建筑業(yè)宏觀形勢解讀。邀請專家宏觀形勢介紹，促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)隊伍認(rèn)清行業(yè)形勢，注意管控成本，與總包共同努力，渡過發(fā)展轉(zhuǎn)型難關(guān)。

（二）全面提升勞務(wù)管理人員信息化管理能力

各大企業(yè)認(rèn)為，隨著AI應(yīng)用和大數(shù)據(jù)管理的發(fā)展，勞務(wù)管理人員的信息化管理水平亟待進(jìn)一步提升。建議加大力度開展以下培訓(xùn)：

1.開展電子勞動合同知識培訓(xùn)。希望邀請有關(guān)部門專家或優(yōu)秀企業(yè)講授建筑企業(yè)電子勞動合同系統(tǒng)應(yīng)用，幫助勞務(wù)管理人員了解掌握電子勞動合同的相關(guān)知識和實操，推動勞動合同信息化管理。

2.增加企業(yè)信息化勞務(wù)管理的經(jīng)驗介紹。如在施工現(xiàn)場管理中，中建一局采用“星璇系統(tǒng)”輔助項目管理，實現(xiàn)了對工人的軌跡定位，實時掌握工人工作情況，進(jìn)一步提高信息化管理的精準(zhǔn)度。

3.增加勞務(wù)管理人員的AI應(yīng)用培訓(xùn)，講解AI相關(guān)人工智能科技手段在勞務(wù)管理中的應(yīng)用與結(jié)合。

（三）全面提升勞務(wù)管理人員依法合規(guī)管理能力

1.提高勞務(wù)管理人員糾紛調(diào)處能力。建議開展勞務(wù)員的爭議處理能力培訓(xùn)和溝通技巧培訓(xùn)，介紹勞務(wù)糾紛處理的流程、方法和技巧。希望有具體案例講解，如班組工資爭議、工傷賠償糾紛案例分析等。

2.加強395平臺操作規(guī)范宣貫。希望邀請專家從項目管理的角度進(jìn)行講解，根據(jù)大家在工作中遇到的問題和困惑進(jìn)行實操說明。

3.增加對各級檢查資料要求的宣貫。目前各項目對各類檢查的資料要求不太掌握，可以邀請政府部門領(lǐng)導(dǎo)對施工現(xiàn)場勞務(wù)管理資料要求進(jìn)行講解。

4.加強勞務(wù)隊伍普法維權(quán)方面的政策宣貫。希望增加對隊伍、班組勞務(wù)管理人員的普法維權(quán)講解，說明總包代發(fā)工資的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性要求，減少不合理投訴。

5.增加稅務(wù)專家對個稅等問題的政策宣貫。希望講解勞動關(guān)系及工資代發(fā)相關(guān)法規(guī)、稅務(wù)部門農(nóng)民工個稅政策等。

會議最后，高福祥秘書長對研討會進(jìn)行了總結(jié)，他指出，從研討會的熱烈氣氛和各單位務(wù)實發(fā)言可以看出，各大企業(yè)集團對建筑勞務(wù)管理人員培訓(xùn)給予了高度重視，為行業(yè)培訓(xùn)提出了多項非常有建設(shè)性的意見建議。下一步，協(xié)會將以各企業(yè)集團需求為導(dǎo)向，開展好勞務(wù)管理培訓(xùn)，培育一批符合當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展要求的勞務(wù)管理人才，推動首都建筑企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展。